Статті, кейси, оновлення продукту та новини — усе для зростання вашої агенції.
У листопаді ми сфокусувалися на тому, що допомагає командам швидше розбиратися з даними, знаходити потрібну інформацію й економити час на щоденних операціях.
У статті розберемося, що це за формат, якими бувають діаграми, як ними користуватися та як зробити простий робочий варіант онлайн. Без складних слів і зайвих прикрас — тільки те, що допомагає планувати.
Метод канбан народився на заводі Toyota, але швидко вийшов за межі виробництва. Його принципи працюють у розробці ПЗ, маркетингу, дизайні чи навіть у навчанні. У цьому матеріалі розберемо, як влаштована система, чому канбан методологія настільки гнучка і як кілька простих принципів змінюють…
if.team став зручнішим і гнучкішим. Тепер ви можете перемикатися на темну тему, працювати з новими фільтрами та бачити більше даних у звітах — без зайвих дій і ручних підрахунків.
Тепер if.team підключається до банків, Binance і зовнішніх систем напряму. Транзакції синхронізуються автоматично, дані передаються через вебхуки, а ви менше часу витрачаєте на ручне оновлення.
Участь у найбільшій технологічній конференції України: півфінал конкурсу стартапів, понад 10 лідів зі стенду та зустрічі з клієнтами.
Ми продовжуємо вдосконалювати інструменти фінансового управління в if.team. Цього разу — планування зарплат та суттєве оновлення транзакцій.
Вибір методології управління проєктами впливає на швидкість роботи, контроль процесів і командну ефективність. Agile та Waterfall — два найпопулярніші підходи. Agile гнучкий, орієнтований на швидкі зміни. Waterfall послідовний, із чіткою структурою та документацією. У цій статті порівняємо обидва…
Agile це підхід до роботи й управління проєктами, де головне — швидка реакція на зміни, співпраця в команді та результат для клієнта. Agile методологія відмовляється від довгих планів і зайвої документації: замість цього команди працюють короткими ітераціями, тестують ідеї на практиці та постійно…
Керувати проєктами в IT складно. Команди великі, завдання змінюються, терміни стискаються. Якщо працювати без системи, усе швидко перетворюється на хаос: ніхто не розуміє, що робити далі, клієнти незадоволені, а розробка стоїть на місці. Щоб навести порядок, придумали різні методології.…
Ми вдосконалили роботу з рейтами у проєктах і додали розширене групування у звітах.
Додали новий стартовий екран — стрічку новин. Вона допомагає командам починати роботу з фокусом на головному, без потреби перемикатися між різними дашбордами чи списками завдань.
Покажемо, як проєкти, час команди та фінанси працюють в одній системі — на прикладі ваших процесів.