Блог

    Практичні гайди, фреймворки та інсайти з управління проєктами, лідерства та зростання агенцій.

    УсіБлогКейсиОновлення продуктуНовини
    Дедлайн — що це та як встановлювати реалістичні строки
    Блог · 30 жовт. 2026 р.

    Дедлайн — що це та як встановлювати реалістичні строки

    Розбираємо, чому шість годин роботи займають кілька днів, як погодити реальний строк і що робити, коли план змінюється. З прикладом та практикою в if.team.

    Владислав ЧесноковВладислав Чесноков
    6 17 хв читання
    ERP-система — що це, як працює та коли потрібна бізнесу
    Блог29 жовт. 2026 р.

    ERP-система — що це, як працює та коли потрібна бізнесу

    Пояснюємо, як ERP пов’язує клієнтів, проєкти, роботу команди й фінанси. Розбираємо вибір і впровадження системи, навчальний приклад та практичний сценарій в if.team.

    Владислав Чесноков 4 18 хв читання
    Облік робочого часу в команді — як вести й використовувати у проєктах
    Блог28 жовт. 2026 р.

    Облік робочого часу в команді — як вести й використовувати у проєктах

    Розбираємо, як вести облік часу за завданнями й проєктами, перевіряти план і факт та рахувати витрати на команду. Приклад студії, шаблон запису та практика в if.team.

    Владислав Чесноков 6 20 хв читання
    CRM-система в if.team — обкладинка статті
    Блог20 жовт. 2026 р.

    Що таке CRM-система та як працювати з клієнтами в ній

    Пояснюємо, що таке CRM-система, як вона працює від звернення до результату та які функції потрібні в щоденній роботі. Порівнюємо CRM із таблицею, таск-менеджером і ERP, показуємо, як обрати систему й працювати з клієнтами в if.team.

    Владислав Чесноков 24 25 хв читання
    Дашборд проєкту — обкладинка статті
    Блог13 жовт. 2026 р.

    Що таке дашборд і як використовувати його для управління проєктом

    Пояснюємо, що таке дашборд і чим він відрізняється від звіту, таблиці та канбан-дошки. Розбираємо, як обрати показники для дашборда проєкту, побудувати його й читати на робочих зустрічах. Приклад для запуску сайту та налаштування в if.team.

    Владислав Чесноков 16 21 хв читання
    Комерційна пропозиція в if.team — обкладинка статті
    Блог6 жовт. 2026 р.

    Як скласти комерційну пропозицію з прикладами та шаблоном

    Пояснюємо, як скласти комерційну пропозицію: що з’ясувати до написання, з яких блоків складається документ і як описати ціну, строки та умови. Показуємо два зразки — на послуги та виконання робіт, даємо шаблон і збираємо КП в if.team.

    Владислав Чесноков 261 27 хв читання
    Картка завдання в if.team: постановник, відповідальні, дата початку, час, підзавдання та коментарі
    Блог20 вер. 2026 р.

    Як правильно ставити задачі команді — від постановки до контролю виконання

    Розбираємо, як ставити задачі так, щоб їх виконували: що має бути в постановці, як формулювати результат і дедлайн, кому передавати відповідальність і як перевіряти виконання. Показуємо приклад, чекліст приймання та шаблон, за яким задачу можна вести в if.team від постановки до результату.

    Владислав Чесноков 31 27 хв читання
    Звіт про прибутки та збитки (P&L) — обкладинка статті
    Блог19 вер. 2026 р.

    Звіт про прибутки та збитки (P&L) — що це, як скласти та аналізувати

    Пояснюємо, що таке звіт про прибутки та збитки, чим він відрізняється від Cash Flow і чому прибуток не дорівнює залишку грошей на рахунку. Розбираємо структуру P&L від доходу до чистого прибутку, показуємо розрахунок на прикладі сервісної компанії та як зібрати перший звіт.

    Владислав Чесноков 57 24 хв читання
    Що таке KPI простими словами, для чого він потрібен і як його оцінювати
    Блог2 бер. 2026 р.

    Що таке KPI простими словами, для чого він потрібен і як його оцінювати

    У цьому матеріалі ми розберемо, що таке KPI, чим KPI відрізняється від звичайної метрики, і як правильно його міряти. Так щоб показники допомагали, а не штовхали людей до маніпуляцій і не псували процеси.

    Владислав Чесноков 186 15 хв читання
    Що таке bottleneck у бізнесі і як його визначити
    Блог17 лют. 2026 р.

    Що таке bottleneck у бізнесі і як його визначити

    Bottleneck у бізнесі — це місце, де процес реально гальмує. Не формально, а фактично. Там накопичуються задачі, зростає час очікування, і вся система починає працювати повільніше, ніж могла б. Поки bottleneck не змінено, масштабування не працює. Ви можете покращити щось навколо, але це дасть лише…

    Владислав Чесноков 285 19 хв читання
    Матриця RACI: просте пояснення, принципи роботи та приклади використання
    Блог2 січ. 2026 р.

    Матриця RACI: просте пояснення, принципи роботи та приклади використання

    RACI-матриця допомагає швидко домовитися про те, хто що робить у проєкті: хто виконує роботу, хто відповідає за кінцевий результат, хто дає експертизу й хто має отримувати оновлення. Коли ці ролі визначені наперед, команді легше узгоджувати рішення та координувати дії. Тому RACI варто розібрати ще…

    Владислав Чесноков 326 19 хв читання
    Що таке діаграма Ґанта і як її використовувати
    Блог17 лист. 2025 р.

    Що таке діаграма Ґанта і як її використовувати

    У статті розберемося, що це за формат, якими бувають діаграми, як ними користуватися та як зробити простий робочий варіант онлайн. Без складних слів і зайвих прикрас — тільки те, що допомагає планувати.

    Владислав Чесноков 274 13 хв читання
    Що таке канбан-дошка: просте пояснення системи, методу та принципів
    Блог20 жовт. 2025 р.

    Що таке канбан-дошка: просте пояснення системи, методу та принципів

    Метод канбан народився на заводі Toyota, але швидко вийшов за межі виробництва. Його принципи працюють у розробці ПЗ, маркетингу, дизайні чи навіть у навчанні. У цьому матеріалі розберемо, як влаштована система, чому канбан методологія настільки гнучка і як кілька простих принципів змінюють…

    Владислав Чесноков 186 16 хв читання
    123
    ← НазадВперед →

    Подивіться if.team на прикладі вашої компанії

    Покажемо, як проєкти, час команди та фінанси працюють в одній системі — на прикладі ваших процесів.

    Записатися на демоСпробувати безкоштовно
    Є питання? Напишіть нам:TelegramWhatsApp
    Блог if.team — управління проєктами та зростання агенцій